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更新时间：2023-04-18
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? ? ?2023年 ，是集团公司确定的“项目治理年”。集团公司各单位深入贯彻落实济南轨道交通集团“1+171”事情思路 ，聚焦十个重点 ，加速实施“十大行动”具体要求 ，把项目现场作为高质量生长的“主战场” ，雷厉流行跑出项目建设“加速度” ，全力以赴推动各项事情全面开花 ，向着高质量生长目标坚定前行。克日起 ，集团公司微信民众平台推出“奋战2023 ，我们这样干！”系列宣传报道 ，全面展现黄河凯时K66人凝心聚力强继续、快干实干加油干的进取精神和斗争姿态。敬请期待！
? ? 为深入贯彻落实济南轨道交通集团高质量生长要求及集团公司“项目治理年”事情安排 ，银河检测公司全力打造“品质提升年” ，始终坚持"要领科学、行为公正、结果准确、客户满意"的质量目标 ，践行“科学严谨、规范检测”的事情理念 ，全面提高工程质量检测水平 ，打好“技术牌”、把好“质量关”、念好“效劳经” ，助力集团公司高质量生长。
党建引领聚协力
? ? 坚持以党的二十大精神为指引 ，以“质量铸就品牌”党建事情品牌创立、“135”支部标准化建设（即1个品牌 ，3个引导 ，5个标准化）为依托 ，层层压实责任“链”、层层激运动力“源” ，充分发挥党员干部的引领作用 ，构筑党建和生产经营“双融双促双提升”党建花样 ，为集团公司高质量生长注入强劲“红色动力”。
? 百日会战夯基础
? ? 以集团公司“百日会战”竞赛精神为指引 ，组织召开“百日会战”发动大会 ，精心安排安排 ，引导全体员工用心投入到运动中；利用班前会、周例会的形式宣传“百日会战”的实施计划 ，增强全员质量培训教育 ，树立质量宁静看法。
培训交流促提升
? ? 结合轨道交通工程检测项目 ，公司建立专项小组 ，体例专业检测计划 ，在内部开展检测技术交流运动 ，切实提升检测能力；开展内部检测专业知识及质量治理体系、作业指导书理论培训及实操培训 ，凭据试验项目要求制定培训计划 ，由培训讲师进行培训并考核 ，确保作业人员明确检测事情流程 ，提高实际操作能力。
? ? 公司将此次运动与星级考评相结合 ，凭据星级考评计划的要求 ，增强星级考评文件宣贯和标准规范的理论学习 ，并对重点难点试验检测操作流程进行培训与交流 ，全面提升公司员工的专业素质和业务水平。
以“百日会战”运动为契机 ，积极开展QC小组运动 ，从质量控制、技术立异的角度 ，对检测质量进行剖析和总结 ，不绝革新和提高产品质量 ，提高员工解决质量问题的手段和要领 ，提升公司质量治理水平。
宁静生产筑防地
? ? 健全宁静治理制度 ，按期召开宁静排查整治专题集会 ，提高全员宁静意识 ，推动各项宁静事情落到实处；切实发挥好班前教育的作用 ，做好日常宁静质量教育宣贯 ，使检测人员熟悉计划、规范、标准、操作规程、应急步伐流程及注意事项等 ，不绝提升宁静质量意识。
结合公司实际 ，开展宁静生产检查和隐患排查治理 ，对所辖区域内检测设备、宁静用电、检测车辆、机械进行全面彻底梳理排查 ，同时开展宁静排查整治运动 ，提升全员宁静意识 ，确保公司各项业务顺利进行。
使命重若千钧 ，目标催人奋进
? ? 银河检测公司将继续深入学习贯彻落实党的二十大精神 ，凭据济南轨道交通集团“1+171”事情思路 ，锚定集团公司“项目治理年”各项事情目标 ，坚定信心、提振精神 ，加压奋进、笃定前行 ，确保圆满完成“项目治理年”各项事情 ，以实干实绩实效交出一份及格答卷。
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