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为充分了解工程一线涉及质料设备本钱治理和质量管控方面的具体情况，罗致群体经验，提升问题整治效率，集团公司进一步转变治理思维，接纳广开言路、发散思维的方法开展广泛研讨，落拭魅整治计划后实时督办落实，收到良好的整治效果
。

第一阶段：“头脑风暴”

6月4日，集团公司召集子分公司各层级治理人员开展广泛研讨，突破原有集会模式，摒弃人员职级划分，治理人员各抒己见，提失事情中遇到的治理问题及纠正整治的意见建议，通过一天的热烈讨论共整理出亟待解决的治理问题和具体整治计划19条，涉及库存治理、机械设备治理和本钱控制三大板块
。

第二阶段：划片督办

会后，集团公司体例下发《19条“破题”新举措落实督办表》，牵头部室划分责任子分公司开展现场督办落实，因地制宜合理安排落实时间节点，现场协调落实期间泛起的种种问题，确保时间安排合理，如期完成落实
。

第三阶段：深入检查

7月下旬，集团公司赴六个子分公司开展“破题”新举措的落实复核事情
。各子分公司项目经理加入集会，并汇报各自落实进度，相同在落实期间发明的新问题和纠正步伐及建议，并从项目治理的角度宣布个人见解，包管新举措的可行性、可操作性和实效性
。

通过“破题”系列举措，子分公司治理人员提升了实时发明新问题并积极解决的能力，治理看法实现跃升，看法进步的意义远大于“19条新举措”的落实
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“提质降本”是质料设备治理事情贯串始终的主线，下一步，集团公司将进一步深入下层，与一线项目经理面劈面，广开言路探讨实际问题，形成协力力促本钱管控和治理立异事情取得新效果，同时进一步推进质量控制和本钱管控方面的立异，催促立异举措形成经济效益
。

（供稿 质料设备部 孔庆震 编辑 周子琪）