新闻中心
NEWS CENTER
更新时间：2019-08-02
浏览次数：4411
在许多行业，标准化带来的节约采购资金、提高采购效率、降低损耗率作用十明白显，在济南黄河凯时K66大力推进标准化的配景下，集团公司质料设备部将“深入推进标准化建设”列为首要事情任务，运用多种方法和举措，脚踏实地、狠抓落实，通过部室与子分公司的配合努力，集团公司质料设备治理事情标准化改观明显，效果显著 。
一、打造集中观摩平台，增进整体水平提升
组织各子分公司开展多次集中观摩学习运动，打造先进经验交流互鉴平台 �Ｔ硕幽捎判愎こ滔钅抗勰Α⒂判懔⒁煜钅抗勰Α⒂帕酉钅勘日展勰Φ姆椒�，区分观摩主题和偏重点，精准治理标准化水平差别问题 。
????????????
二、开创互检新模式，提升检查互动性
为提升日常治理检查的互动性和加入感，质料设备部开创了引入审计介入和子分公司代表抽签互检的新模式，让检查与受检双方更直观的感受差别，更直接的比照自身，提高检查效率和整改力度 。
三、开展质量抽检，提升质料品质
上半年质料设备部接纳“不打招呼，直奔现场”的方法，共开展了7类质料共19轮次质料抽检，并邀请银河凯时K66检测人员全程加入 。通过抽检，各项目部质料质量管控意识显著提升，自主抽检次数明显增多，开端形成既关注价格又注重品质的治理理念 。
四、注重治理立异，推广立异运用
注重掘客工程项目在治理历程中的立异模式和新型设施，共掘客移动电子地磅、废旧围挡再利用、“二合一喷淋”设施、切割和焊烟除尘设备等立异点8处，协同各子分公司推广优秀立异点的运用落实，督导立异点尽早发挥效力，切实提高工程效益 。
五、买通内部相同渠道，增进横向比较和资源共享
运用集约治理平台，按期汇总当月子分公司主材采购价并予宣布，增进子分公司横向查找价格差别、信息共享、补齐短板 。组织召开价格剖析研讨集会，剖析价差形成的原因并群策群力研讨纠正步伐，直面问题，积极相同，增进形成内部良性竞争气氛 。六、开展标准化宣贯系列运动，强化标准化水平整体提升 。
组织开展“标准化宣贯月”系列运动，重点整治内业短板，通过宣贯、自查、普查、考试等系列手段，逐步夯实宣贯结果，完善意识再提升 。
“千里之行，始于足下”，在集团公司领导的大力支持和机关部室、子分公司的通力配合下，集团公司质料设备治理管控事情取得阶段性结果 。下一步，质料设备部将凭据“守初心、担使命，找差别、抓落实”十二字事情目标要求，进一步坚定信念，脚踏实地，狠抓落实，奋力实现集团公司质料设备治理标准化、精细化治理事情的再细化、再提升，为集团公司的革新生长孝敬力量 。
（文 质料设备部孔庆震 编辑 刘俊兵）
?
推荐新闻
