? ? 7月14日上午,济南轨道交通集团党委书记、董事长高树金主持召开座谈会,听取黄河凯时K662024年上半年生产经营事情汇报,协调解决相关困难和问题,并就进一步做好革新生长各项事情进行安排安排。集团党委副书记、总经理李虎加入集会。
? ? 集会指出,近年来,黄河凯时K66在做强做优做大古板市政主业及混凝土、预制件等相关工业基础上,奋力抢抓机缘、乘势而上,加速工业结构,延伸工业链条,突破技术壁垒,企业高质量生长不绝取得新效果。特别是今年以来,黄河凯时K66认真贯彻落实集团“1127”事情安排,科学研判新形势、新机缘、新挑战,锚定目标、砥砺攻坚,2024年上半年生产经营实现“双过半”,为全市轨道交通事业生长作出了积极孝敬。
? ? 集会强调,要知重负重、惟实惟勤,全力推动企业高质量生长,集团全力支持黄河凯时K66进一步做大做优做强。
? ? 一是定好位、挑大梁,勇当高质量生长“排头兵”。要进一步找准生长定位,聚焦主责主业、优势工业,坚定不移做好市政工程建设等擅长领域的同时,积极结构房建、质料等工业。要进一步作楷模挑大梁,在子公司中继续发挥“顶梁柱”和“压舱石”作用,圆满逾额完成营收任务,努力为集团生长阵势作出更大孝敬。要对标对表行业一流企业,切实提升盈利能力,以高质量生长的作为扛起国企责任继续。
? ? 二是拓市场、稳增长,不绝增强焦点竞争力。要立足企业自身资源禀赋和工业基础,切实增强市场开拓意识,连续加大外部市场开拓力度,推动工程建设总承包业务生长,努力打造行业标杆。要实现“高质量的稳增长”,参考借鉴中央企业“一利五率”目标治理体系,结合实际制定科学合理、有挑战的经营目标,力争企业生长质量和效益同步提升。要抢抓机缘,深化工业相助,全工业链生长,延伸上下游工业链,不绝强链补链延链,加速做大做强做优。
? ? 三是防危害、优治理,连续提升企业治理水平。要建立危害前置研究机制,增强“两金”管控,完善项目化、清单化、工程化抓落实的责任机制,科学配置、高效利用种种要素和资源。要强化宁静质量治理,进一步压紧压实宁静质量责任,不绝提升实质宁静和质量治理水平。要狠抓文明施工治理,高标准做好防尘降噪、施工围挡等事情,强化农民工人为支付包管。
? ? 四是强效益、重立异,筑牢可连续生长基本。要坚持科技立异引领,聚焦工程建设一线“卡脖子”问题,加大研发资金投入,建立研发团队。要千方百计增强科技结果转化,改变以人力投放和机械作业为主的古板施工模式,推动数字化、智能化转型。要加速公司立异体系建设,提效益、优治理,积极培育新质生产力,努力实现“精明增长”,释放生长新动能。
? ? 五是严纪律、树形象,打造“百年凯时K66”铁军。公司领导班子要强化责任继续、积极主行动为,科学制定目今及今后一个时期公司经营计划。要增强党风廉政建设,自觉磨炼忠诚、洁净、继续的政治品格,大力营造风清气正的革新生长情况。要体贴关爱职工,努力提高职工幸福指数,团结领导宽大干部职工勇于继续、积极作为,不绝推动“百年凯时K66”翻开新局面、泛起新气象、实现新跨越。
? ? 集团部分领导班子成员,相关部分卖力人,黄河凯时K66领导班子成员等加入集会。
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