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更新时间：2023-04-28
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? ? ?2023年，是集团公司确定的“项目治理年” 。集团公司各单位深入贯彻落实济南轨道交通集团“1+171”事情思路，聚焦十个重点，加速实施“十大行动”具体要求，把项目现场作为高质量生长的“主战场”，雷厉流行跑出项目建设“加速度”，全力以赴推动各项事情全面开花，向着高质量生长目标坚定前行 。克日起，集团公司微信民众平台推出“奋战2023，我们这样干！”系列宣传报道，全面展现黄河凯时K66人凝心聚力强继续、快干实干加油干的进取精神和斗争姿态 。敬请期待！
? 开局就是决战，起步就是冲刺 。2023年开年以来，海河公司深入贯彻落实济南轨道交通集团高质量生长要求，凭据集团公司“项目治理年”事情安排，聚焦项目治理“主阵地”，高标定位、系统谋划，谋定快动、加力提速，全力以赴抓项目，提质增效促生长，以实际行动助力集团公司高质量生长 。
专题安排?凝心聚力
? 第一时间召开专题会，深入学习贯彻济南轨道交通集团系列集会精神和集团公司项目治理年启动大会集会精神，精心安排安排全年事情，进一步统一思想、凝聚共识，发动全体干部职工踔厉高昂、勇毅前行，为今年事情开好局、起好步 。
经营为本?市场为先
精心组织?百日会战
? ? 积极响应集团公司组织开展“百日会战”的要求，制定海河公司“百日会战”劳动竞赛实施计划，计划明确了劳动竞赛具体要求并制定了考核评比步伐等有关文件 。步伐分三个阶段对在建项目进行现场质量、宁静及内业资料专项检查，考核结果纳入各项目部年终考核和评选选优事情 。
? ? 第一阶段专项检查已于3月底完成，检查结果实时向各项目进行通报，催促各项目落拭魅整改到位，解决好项目治理的薄弱环节，切实全面提升项目治理水平 。
党建引领?提升效能
? 坚持党建引领，凝聚生长协力 。通过将主题党日集会开在重点项目上，积极协调各建设单位开展春季施工大干快上运动，组织种种劳动竞赛及增进度、抓质量、保宁静、创文明考核评比等，高效推进党建事情和项目治理事情深度融合，与先锋引领岗位建功相结合，充分发挥支部的政治焦点作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，筑牢了党建基本，推动公司高质量生长 。??
抓重点、重点抓
推进重点工程建设
? ? 统筹推进重大项目治理事情，对公司卖力济南轨道交通4号线、王府车辆段商业项目、中科院科创城、起步区安顿房等省市重点项目，突出目标导向、历程导向、结果导向，增强统筹调理 。
? ? 结合“百日会战”运动，公司进一步健全完善动态调解机制，加大人员、机械设备和质料投入力度，加大项目部领导包保事情力度，强化对重点项目的现场督导，协调解决项目建设中遇到的问题，加速推进项目建设 。
?各项目部催促施工单位比照建设目标任务，进一步细化事情推进时间表，设定项目建设中保存问题的解决时限，全力抓落实、赶进度，确保各项事情按节点要求稳步推进 。
? 济南新旧动能起步区110KV后陈变电站地下管廊项目顺利通电投运，收到济南新旧动能转换起步区管委会建设治理部谢谢信和济南城建动能转换开发集团表扬信 。
抓宁静、保宁静
确保实现“双零”目标
? ? 强化宁静生产责任落实，层层签订宁静治理目标责任书，全员签订《宁静生产责任岗位见告书》 。增强培训教育，制定《2023年宁静生产培训计划》，扎实讲好“开工第一课”，通过专项宁静管控步伐培训、寓目宁静警示教育片等形式，深入推进“三级教育”，建立宁静生产培训教育“一人一档” 。规范宁静治理行为，加大宁静专项检查力度，严格落实闭环治理，筑牢宁静防地，确保实现“双零”目标 。
? ? 大道至简，实干为要 。海河公司将继续凭据济南轨道交通集团“1+171”事情体系要求，聚焦集团公司“项目治理年”事情目标，贯彻“项目为王、加力提速”事情要求，以高质量生长为主线，狠抓落实、高效推进，脚踏实地、善作善成，全面提升项目治理水平，确保圆满高效完成“项目治理年”目标任务，以实干实绩助力集团公司高质量生长！
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