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更新时间：2023-04-28
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? ? ?2023年，是集团公司确定的“项目治理年”。集团公司各单位深入贯彻落实济南轨道交通集团“1+171”事情思路，聚焦十个重点，加速实施“十大行动”具体要求，把项目现场作为高质量生长的“主战场”，雷厉流行跑出项目建设“加速度”，全力以赴推动各项事情全面开花，向着高质量生长目标坚定前行。克日起，集团公司微信民众平台推出“奋战2023，我们这样干！”系列宣传报道，全面展现黄河凯时K66人凝心聚力强继续、快干实干加油干的进取精神和斗争姿态。敬请期待！
? 为深入学习宣传贯彻党的二十大精神和济南轨道交通集团推进高质量生长暨加力提速项目建设大会精神，集团公司第五分公司凭据济南轨道交通集团“1+171”事情思路和实施“十大行动”要求，紧紧围绕集团公司“项目治理年”事情安排，坚持高质量生长为主线，以开局就是决战的劲头抓生长，以起步就是冲刺的拼劲抓进度，奋战一季度，确保“开门红”，为实现全年目标任务涤讪坚实基础。
党旗飘扬在一线
党建引领项目为王新常态
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? 提前谋划，统一安排，聚焦宁静生产、科技攻关、支撑包管等7个方面，组织实施“党建+”深化提升工程建设能力，把党建引领融入到工程建设全历程。
? 建立项目党支部，通过党支部联建共创、设立现场党员责任区等方法开展现场攻坚、科技攻关，包管项目建设有序推进。一季度7项济南工程，1项外地工程全时全域饱和施工，产值较去年同期增长52.57%。
精细化治理新提升
实现以干促揽增效能
? ? 通过严格执行“首件验收”“样板引路”等治理制度，提升分公司工程治理标准化，细化工程治理全历程控制，本钱管控与工程治理深度融合，提升整体本钱管控能力。
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? ? 凭据集团公司“1+1341”事情思路，贯彻“1+2+N”市场开发战略，提升项目储备能力，以干促揽、主动出击，协同推进分公司经营事情，一季度外地市场中标一项，连续依托广州、珠海、合肥效劳处为外地名片拓展业务。近年来各效劳处中标额超10亿元，连续经营态势向好，连续推进外地工程外地化治理，深耕外地市场。
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强化项目经理卖力制
连续提升梯队建设
? ? 凭据集团公司项目治理年启动集会要求，贯彻实施项目经理卖力制，优化项目治理结构，推进项目扁平化治理；建立分公司人力资源分中心，制定治理步伐，引发项目内生动力；连续提升梯队建设，分公司一级建造师占比25%，中高级职称占比超63%；结合集团公司经营、宁静、本钱、质量、科技立异治理培训，进一步提高人员专业知识储备。
连续提升立异赋能效率
推动立异应用转化能力
? 连续增强立异能力，催生生长动能，加大新技术、新工艺推广应用，着力解决宁静、质量、文明施工等难点堵点问题，买通结果转化“最后一公里”。
? 一季度分公司荣获全国市政优秀质量治理小组二、三等奖，一项BIM结果获第四届黄河凯时K66杯BIM技术竞赛二等奖，推进省级工程建设标准1项、BIM课题3项、QC课题3项、专利4项、工法及科技结果评价5项。引入《市政工程报审资料治理系统》，逐步实现工程电子化资料直通市档案馆，提升事情效率。
树牢底线思维
时刻绷紧宁静生产弦
? ? 严格执行集团公司宁静生产事情要求，通过“开工第一课”“宁静专题例会”等多种形式开展宣布道育，层层压实宁静责任，落实各岗位宁静生产主体责任。全面梳理宁静危害，增强全员实名制治理，加大巡查力度，组织开展“智慧工地”观摩学习运动，全力以赴实现宁静生产“双零”目标，包管分公司宁静生产形势连续稳定、向好。
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? ? 实干笃定前行，斗争开启未来。五分公司将继续凭据济南轨道交通集团“1+171”事情思路和实施“十大行动”要求，认真贯彻落实集团公司“项目治理年”事情安排，高标准推进项目建设，拼出新天地、干效果，以新作为实现新跨越，奋力书写高质量生长的崭新篇章！
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